Nuestro servicio de consultoría para el desarrollo de proyectos es muy amplio y tras nuestros años de experiencia, nos confirman nuestros clientes que alcanzan todas las áreas esperadas de la logística de almacenaje.
Nos dedicamos a diseñar y aplicar proyectos logísticos que permitan alcanzar los objetivos que determinan nuestros clientes. Los más frecuentes son:
- Viabilidad del proyecto presentado.
- Agilidad y rentabilidad en la movimentación.
- Alta productividad en todos los elementos implantados.
- Aumento de la productividad y del tiempo de reacción.
- Durabilidad de los elementos implantados.
- Control, histórico y trazabilidad de cada uno de los movimientos que el almacén efectúe.
Para la realización de un buen proyecto logístico, es imprescindible la realización de dos fases preliminares, auditoria y anteproyecto.
Empezamos un proyecto analizando las necesidades operativas y de almacenaje que debemos cubrir y determinamos el estado actual de las instalaciones y los procesos que se siguen. Esta fase preliminar de conocimiento del cliente y sus requerimientos, la recoge la Auditoria logística.
En estrecha colaboración con nuestros clientes definimos el anteproyecto en el que se establecen las distintas alternativas y la previsión de inversión estimada.
Finalmente, elaboramos el proyecto logístico definitivo que puede llegar a disponer los siguientes contenidos u otros según sea el caso:
- Planos logísticos/constructivos: a los que se adjuntan memorias explicativas con todas las características técnicas del proyecto.
- Cálculo de rendimientos; que tiene por objeto: A) armonizar todos los elementos que conforman el almacén (equipamientos fijos, móviles y recursos humanos); y B) prever que el crecimiento del almacén a lo largo de los años pueda ser absorbido de modo que la instalación pueda crecer conforme crecen las necesidades alejando al máximo el horizonte de obsolescencia.
- Planificación y periodificación de las actuaciones a realizar.
- Informes explicativos y técnicos.
- Tratamiento de artículos (ubicaciones teóricas).
- Peticiones de ofertas (para licitar a industriales).
- Planificación del proceso de puesta en marcha.
- Soporte técnico durante el Proceso de puesta en marcha.